数字化转型与 ERP 战略实战咨询

服装行业

这是一个非常复杂的行业——我们建议服装企业循序渐进地推进数字化：

• 各阶段高效议价：CM、CMPT、FOB
• 面辅料采购平衡，跟踪面辅料齐套备产进度
• 面辅料仓管理流程数字化
• 裁剪作业与裁剪车间数字化
• 缝制车间管理：上下线产量、次品、实时产量结算
• 成品入库与装箱单编制
• 成品仓数字化管理
• 机电设备仓管理
• 付款跟踪与生产成本核算
• 服装产品成本核算
• 销售应收账款回收管理
• 服装企业固定资产管理
• 服装企业财务报表编制

机械设备制造

机械加工、装备制造与工业设备企业需要按订单严格控制定额、进度与成本。Bright Cloud 实现从设计到出厂的全链条数字化：

• 多层级物料清单（BOM）与工艺路线（Routing）
• 主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）
• 按订单生产（Make-to-Order）与按项目设计生产（Engineer-to-Order）
• 车间工序进度、设备产能与人工跟踪
• 按批次与序列号管理物料、半成品与成品库存
• 来料、制程与成品质量控制（QC）
• 机器设备计划性维护保养
• 采购、委外加工与供应商管理
• 按生产订单核算成本，分析成本差异
• 多币种管理报表，按 FDI 集团标准合并

Bright Cloud 已与 Toshiba Industrial Products Asia 及 CODA Resources 越南携手合作——均为在越南生产机械与工业设备的 FDI 企业。

物流行业

基于为 ABA、Dragon Logistics、Bac Ky Logistics、247 Express 服务的经验，数字化转型战略聚焦 6 大目标：

• Transport Order & Master Data Management — 订单与主数据管理
• Optimized Planning — 执行计划优化
• Fleet Visibility & Utilization — 车队信息与使用率可视化
• Trip Lifecycle Management — 行程信息全程管理
• Track & Trace & Visibility — 跟踪、追溯与可视化
• Transport Expenses & Revenue — 运输成本与收入管理

证券行业

Oracle EBS 完全满足证券公司按国际准则的财务会计要求，并按越南财政部第 210 号通知本地化。我们建议实施以下模块：

• Order Management — 管理证券卖出交易，集成核心系统，确认成本与收入
• Purchasing Order — 管理每批买入证券，跟踪买入价值与持仓
• Inventory — 多仓库设置，支持多种计价方法与权限

自动计算盈亏并生成相关总账分录——帮助管理者掌控证券买卖的价值与数量。

运输、出租车与汽修生态

生态的核心是客户、员工与管理团队——以一套整体方案管理全部经营活动。

• 为客户提供最优质的服务
• 充分发挥财务优势
• 连接生态内的各项卫星服务
• 提升市场竞争力

Oracle Cloud ERP——全球领先的云 ERP——已在 Mai Linh 集团率先应用。Bright Cloud 荣幸参与该系统的培训与优化咨询。