실무형 디지털 전환 & ERP 전략 컨설팅

의류 산업

매우 복잡한 산업이므로 의류 기업은 단계적으로 디지털화할 것을 권장합니다:

• CM, CMPT, FOB 전 단계에서 효과적인 가격 협상
• 자재 구매 밸런싱 및 생산 투입 자재 준비 추적
• 디지털화된 원부자재 창고 프로세스
• 디지털화된 재단 운영 & 재단실
• 봉제 현장 관리: 라인 투입/산출, 불량, 실시간 생산량 마감
• 완제품 입고 및 카톤 패킹 리스트
• 디지털화된 완제품 창고
• 기계 & M&E 예비품 창고
• 지급 추적 및 생산 원가 계산
• 의류 제품 원가
• 매출채권 회수
• 의류 기업 고정자산 관리
• 의류 기업 재무 보고

기계 & 엔지니어링 제조

엔지니어링, 기계 제작, 산업 설비 제조사는 오더별로 BOM, 일정, 원가를 엄격히 관리해야 합니다. Bright Cloud는 설계부터 출하까지 전 과정을 디지털화합니다:

• 다단계 자재 명세서(BOM) 및 공정 경로
• 기준 생산 계획(MPS) 및 자재 소요 계획(MRP)
• 수주 생산(MTO) 및 주문 설계 생산(ETO) 생산 오더
• 공정, 설비 능력, 인력에 대한 현장 추적
• 원자재, 재공품, 완제품의 로트·시리얼 단위 재고 관리
• 수입, 공정, 최종 품질 검사(QC)
• 기계·설비 계획 보전
• 구매, 외주 가공 및 공급업체 관리
• 오더별 원가 계산 및 원가 차이 분석
• FDI 기업을 위한 다통화 관리 보고 및 그룹 연결

Bright Cloud는 베트남의 FDI 기계·산업 설비 제조사인 Toshiba Industrial Products Asia 및 CODA Resources Vietnam과 함께해 왔습니다.

물류 산업

ABA, Dragon Logistics, Bac Ky Logistics, 247 Express 프로젝트 경험을 바탕으로 한 디지털 전환 전략은 6가지 핵심 목표에 집중합니다:

• Transport Order & Master Data Management — 오더 및 기준 정보
• Optimized Planning — 실행 계획 최적화
• Fleet Visibility & Utilization — 차량 정보 및 가동률
• Trip Lifecycle Management — 운행 정보 전 과정 관리
• Track & Trace & Visibility — 추적, 이력 및 가시성
• Transport Expenses & Revenue — 운송 비용 및 매출 관리

증권 산업

Oracle EBS는 국제 기준에 따른 증권사의 재무·회계 요건을 완벽히 충족하며, 베트남 재무부 통지 210호에 맞게 현지화되어 있습니다. 다음 모듈을 제안합니다:

• Order Management — 증권 매도 거래, 코어 시스템 연동, 매출원가 및 매출 인식
• Purchasing Order — 매입 증권 로트별 매입 가액 및 보유 현황 관리
• 재고 — 다양한 원가 방식과 보안을 갖춘 다중 창고

손익 자동 계산 및 총계정원장 분개 — 관리자가 거래 증권의 가액과 수량을 통제할 수 있도록 지원.

운송, 택시 & 차량 정비 생태계

생태계의 중심에는 고객, 직원, 경영진이 있으며, 하나의 통합 솔루션이 전체 비즈니스를 운영합니다.

• 고객에게 최상의 서비스 제공
• 재무적 이점 극대화
• 생태계 내 위성 서비스 연결
• 시장 경쟁력 강화

세계 선도 클라우드 ERP인 Oracle Cloud ERP를 마이린 그룹이 선도적으로 도입했습니다. Bright Cloud는 사용자 교육과 시스템 최적화 자문을 맡게 되어 자랑스럽게 생각합니다.