Fundierte Managementkompetenz auf einer Plattform mit langfristiger Vision

Bekleidungsindustrie

Diese Branche ist sehr komplex — wir empfehlen Bekleidungsunternehmen, Schritt für Schritt zu digitalisieren:

• Effektive Preisverhandlung in jeder Stufe: CM, CMPT, FOB
• Abgleich des Materialeinkaufs und Verfolgung der Materialbereitschaft für die Produktion
• Digitalisierte Prozesse im Materiallager
• Digitalisierter Zuschnitt & Zuschneideraum
• Steuerung der Näherei: Linien-Input/-Output, Fehler und Echtzeit-Abschluss der Produktion
• Fertigwareneingang und Packlisten pro Karton
• Digitalisiertes Fertigwarenlager
• Ersatzteillager für Maschinen & M&E
• Zahlungsverfolgung und Herstellkostenrechnung
• Produktkalkulation für Bekleidung
• Einzug von Forderungen
• Anlagenverwaltung für Bekleidungsunternehmen
• Finanzberichte für Bekleidungsunternehmen

Maschinen- & Anlagenbau

Hersteller aus Engineering, Maschinenbau und Industrieanlagen müssen Stücklisten, Termine und Kosten für jeden Auftrag genau steuern. Bright Cloud digitalisiert die gesamte Kette von der Konstruktion bis zum Versand:

• Mehrstufige Stücklisten (BOM) und Arbeitspläne
• Produktionsprogrammplanung (MPS) und Materialbedarfsplanung (MRP)
• Fertigungsaufträge für Make-to-Order und Engineer-to-Order
• Fertigungsverfolgung von Arbeitsgängen, Maschinenkapazität und Personal
• Los- und seriennummerngeführter Bestand für Rohstoffe, Halbfabrikate und Fertigwaren
• Wareneingangs-, Prozess- und Endkontrolle (QC)
• Geplante Wartung von Maschinen und Anlagen
• Einkauf, Lohnfertigung und Lieferantenmanagement
• Auftragskalkulation und Analyse von Kostenabweichungen
• Mehrwährungs-Managementberichte und Konzernkonsolidierung für FDI-Unternehmen

Bright Cloud begleitet Toshiba Industrial Products Asia und CODA Resources Vietnam — FDI-Hersteller von Maschinen und Industrieanlagen in Vietnam.

Logistikbranche

Auf Basis unserer Erfahrung mit ABA, Dragon Logistics, Bac Ky Logistics und 247 Express konzentriert sich unsere Strategie zur digitalen Transformation auf 6 Kernziele:

• Transport Order & Master Data Management — Aufträge und Stammdaten
• Optimized Planning — Optimierung der Ausführungsplanung
• Fleet Visibility & Utilization — Flotteninformationen und Auslastung
• Trip Lifecycle Management — Fahrtinformationen von Anfang bis Ende
• Track & Trace & Visibility — Verfolgung, Rückverfolgung und Transparenz
• Transport Expenses & Revenue — Transportkosten- und Erlösmanagement

Wertpapierbranche

Oracle EBS erfüllt die Finanz- und Buchhaltungsanforderungen von Wertpapierfirmen nach internationalen Standards vollständig und ist für das Rundschreiben 210 des Finanzministeriums lokalisiert. Wir empfehlen folgende Module:

• Order Management — Wertpapierverkäufe, Integration ins Kernsystem, Umsatzkosten und Umsatzrealisierung
• Purchasing Order — Verwaltung jedes erworbenen Wertpapierpostens, Kaufwert und Bestand
• Bestand — mehrere Lager mit unterschiedlichen Bewertungsmethoden und Sicherheit

Automatische Gewinn-/Verlustrechnung und Buchungen im Hauptbuch — damit Manager Wert und Volumen der gehandelten Wertpapiere im Griff haben.

Ökosystem aus Transport, Taxi & Fahrzeugreparatur

Im Zentrum des Ökosystems stehen Kunden, Mitarbeiter und Management — mit einer integrierten Lösung für das gesamte Unternehmen.

• Bester Service für unsere Kunden
• Finanzielle Vorteile maximieren
• Anbindung von Satellitendiensten im Ökosystem
• Höhere Wettbewerbsfähigkeit

Oracle Cloud ERP — das weltweit führende Cloud-ERP — wurde als Vorreiter bei der Mai Linh Group eingeführt. Bright Cloud ist stolz darauf, die Anwender geschult und bei der Optimierung des Systems beraten zu haben.